使之达到闭合要求

2019-04-24 11:50

在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求,保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

3.2认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标

1常见的项目管理模式与特点

摘要:工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

4.2加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作。

根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前,必须编制上报开工报告,首先由施工企业进行质量自检,自检合格后,报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序的施工。要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。

1.3从承包方式上划分,根据项目实施过程中承包方式的不同,分为工程项目总承包、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。

在各个单项工程开工前,项目经理部要认真编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

在工程施工中,加强各个单项工程的现场质量控制,确保工程质量目标的实现。路基土石方工程,要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时,还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

2.2成本管理粗放,难以实现利润最大化

浅谈公路施工项目的质量管理工作

2.2各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并严格考核,做到工程施工严格按设计与技术规范操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

进入工地现场后,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。

建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组,分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人,由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作,并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度。

加强施工现场的试验检测工作,在各项工程施工过程中,认真进行试验检测工作,对达不到质量标准的施工项目,及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理,确保工程质量控制由试验检测数据说话,避免凭经验办事等盲目的质量控制。

在工程施工过程中,运用全面质量管理的知识,采用因果分析图、鱼刺图等方法,对工程质量影响因素进行认真细致的分析,确定质量控制的措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。

4.4运用全面质量管理方法,加强工程质量控制。

4.3认真履行质量合同,加强各个单项工程的现场质量控制。

[2]公路工程施工项目管理实务[m].北京:人民交通出版社,2005(1)

加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制,在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比,在施工现场挂牌作业,严格按试验室确定的配合比进行施工,并根据技术规范的要求取样,进行试块的制作及试验,确保试验数据真实、准确、可靠,以确保其工程质量符合技术规范的要求。

在各个分项工程全面开工前,遵照公路工程施工技术规范的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,确定具体的施工操作方法,用于指导全线工程的施工。

2认真做好质量管理的前期准备工作

4加强施工现场的质量控制

参考文献:

3.3认真做好试验路段的施工,确定切实可行的工程施工方案

3严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现

2.4项目团队缺乏凝聚力和战斗力

2.1项目管理运作模式混乱

[1]杨斌.加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[j].2002(5)

2.3各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。

企业与项目的职责、权限不清,规章制度不健全,管理手段落后,导致经营监控不到位。主要表现在:(1)责权不明,使项目无所适从;或过于大胆,企业难以实施监控;或难以获取所需资源,缺乏积极性和创造性,不能达到项目管理最佳效果。(2)项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制。

3.1制定严格的质量控制程序

当前许多国有施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,缺乏内部定额、取费标准等基础内容,施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。

关键词:施工项目,质量管理,质量控制

1.1从管理层次上划分,根据工程对象特点和经营管理水平,一般采用两级或三级管理模式。两级管理制:公司项目部/工程队。目前施工企业一般都采用此方式,由公司直接和项目部签订经营承包合同,它既能减少管理费开支,还能使资源配置优化。

4.1认真做好工程施工测量,是现场质量控制的主要项目。

2项目管理存在的主要问题

随着工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付差事,安全设施形同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少。一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。

加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证,同时由业主指定的试验室进行试验,根据技术规范要求的频率对进场原材料进行检测试验,合格后方可进行原材料的定购。

1.2从管理体制上划分,根据放权程度,分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者把项目变成生产成本中心,公司总部就是利润结算中心;后者则是比较彻底地放权给项目部,项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。

3健全质量管理机构,落实质量管理责任制

三级管理制:公司分公司项目部/工程队。对于企业规模较大,承包工程点多,而且工期又较长时,才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。

2.3安全生产流于形式,安全事故频发

2.1认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责

现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代,缺乏现代项目管理基本知识,技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄,团队意识不强,个人英雄主义严重。项目管理内耗多,效能低,严重挫伤员工的积极性创造性。